身為經(jīng)緯大家庭的一員，本人非常榮幸地參加了公司精心組織的月度培訓，本月培訓的主題是“質(zhì)量”。從旭輝地產(chǎn)的錦悅都項目到博觀御品項目，再到自己施工的景觀示范區(qū)以及安置區(qū)工程，帶著“樹立精品意識，打造精品工程”的態(tài)度，我們從上午現(xiàn)場實地考察學習，再到下午的PPT講解，質(zhì)量細節(jié)的對比，作為一個工程人感觸頗深。

坦白來講，作為一名經(jīng)緯人，質(zhì)量意識是每個工程人心中的一桿秤，工程中不少細節(jié)處理沒多么復雜的工藝，有的只是用心、動腦、管控、落實、檢查。我們也通過公司參與施工的大大小小工程見證了行業(yè)質(zhì)量標準的提升，并總結(jié)了大量的寶貴經(jīng)驗教訓。

從最初的震撼到具體行動后的反思，再到總結(jié)后的釋然，用一句話總結(jié)就是“細節(jié)決定成敗”。原來一直說，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，雖然今天參觀的都是些地產(chǎn)配套項目，在宏觀市場競爭及行業(yè)標準普遍提升的環(huán)境下，一個小區(qū)怎樣成為精品工程，最能打動人、吸引人的地方是景觀配套的施工水準，往往細節(jié)的處理最能體現(xiàn)建設(shè)者的細心與匠心。

如何踐行質(zhì)量標準，怎樣打造精品工程，對此，簡單談一下幾點個人看法：

首先，要強化團隊精品意識，細節(jié)處理觀念。

從公司到項目部，再到項目現(xiàn)場主管人員，最后落實到勞務(wù)人員，從上到下，質(zhì)量意識提升，不返工就是效益，不返工就是進度，不返工就是成績。要跟“差不多，還可以，就這樣吧”等諸如此類的想法說再見，把高程、坐標落實到毫米級，把質(zhì)量驗收標準落實到實地。細節(jié)的處理，體現(xiàn)在方方面面，鋪裝的拼縫、綠化的收邊、苗木的水盆、灌木的修剪、小品的布置等等，小細節(jié)體現(xiàn)大文章。

其次，要制定切實可行的制度，貫徹技術(shù)交底、樣板引路、日產(chǎn)日清制度。

不管是PC磚鋪裝，還是管道施工，在施工之前，首先認真制定技術(shù)標準，然后以技術(shù)交底的形式落實到勞務(wù)；在大面施工前，先做樣板，驗收后進行大面施工；在施工過程中，嚴格過程管控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，日產(chǎn)日清。

第三，平衡成本與質(zhì)量，讓每一份成本發(fā)揮價值。

品質(zhì)的提升往往意味著成本的增加，這是不可否認的事實，我們要做的是找到二者的平衡，花最少的錢做最多的事。通過施工管理，在材料上，選擇質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，降低產(chǎn)次品以及施工損耗；在勞務(wù)上，選擇水平較高的勞務(wù)，避免返工；每日完工后，做好成品保護，避免不必要的損壞。

第四，制定檢查機制，引入第三方檢測，評比獎罰；

旭輝地產(chǎn)全國有200多個地產(chǎn)項目，有一套統(tǒng)一的質(zhì)量檢測標準，簡單來說，其實每個小的分項，不管是鋪裝，還是綠化栽植，其實都有工程標準，而旭輝家就將這些所有的行業(yè)標準或者簡化或者提升，形成一套符合行情，貼近企業(yè)實際的企業(yè)標準，并且引入第三方檢測機構(gòu)，通過實際檢查測量，獎優(yōu)罰劣，推進每個項目質(zhì)量的而提升。

第五，提高創(chuàng)新意識，專題會討論學習，走出去學習。

對于小區(qū)室外景觀，我們后期又相繼參觀了膠州綠城紫薇苑、桃李春風、龍湖的悅海府，星河灣等項目，每走到一個項目，都有新的收獲：鋪裝工藝、檢查井處理、收邊處理、小品布置、綠化地形設(shè)置、苗木選型、組團搭配、甚至于球類修剪、養(yǎng)護，方方面面，因此，要多出去走走，不僅能學到一些新的施工工藝，同時也能發(fā)現(xiàn)自身存在的差距。

總之，精品工程是行業(yè)所趨，細節(jié)決定品質(zhì)，通過本次培訓，相信每個人都對質(zhì)量以及細節(jié)的重要性有了新的認識。我們也將以此作為起點，不斷提升自身的質(zhì)量意識，不斷提高管理水平，在后續(xù)施工中打造高質(zhì)量的精品工程。